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企业降成本是否很难,别急,教你六招

指尖上的龙8游戏手机网页版登录 / 2020-08-12
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人。不代表中国龙8游戏手机网页版登录寰宇视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    对于如何做好成本费用英语怎么说控制,任正非小先生有一段论述,“管理中最难的是生产成本控制培训,没有科学合理的成本费用英语怎么说控制方法,企业就处在紧要关头,全体员工都要动员起来优化管理。”如何优化管理呢,下面我就给大家介绍实用的降成本六招。


    (一)敏感设置工位降成本

    曾有一位四大龙8游戏手机网页版登录师事务所事务所的搭档者和我分享过他们所降成本的经验。为了下落事务所的市府大楼租金,所里决定不给员工设固定工位,员工工位随机分配,因为事务所员工多半时候出外勤,这样全所至少可减少三分之二的工位,市府大楼的租借面积自然也就减少了。


    (二)返聘退休人员降成本

    有两下子的女性退休可能成为职场新宠。女性退休年龄比男性早,女工人是50岁。女干部是55岁,大部分女性在这样年龄还处于中年,身体也皮实。现在人口红利减少,退休女性再就业,市场有需求。社保缴费大众化,也会驱使部分企业返聘退休人员。企业返聘一位退休女性,可正常履职10-15年,可极大节省五险一金负担。


    (三)加强IT建设降成本

    公司IT信息建设搞得好,员工随时随地办公并非不可实现。IT建设搞得好,并非所有工作岗位都要料理在单位的办公室职责内。远程办公,居家加班都会成为有效的工作形式。利用微机化手段,平面几何取代简单重复的操作类工作也可实现。这将极大提高工作效率。


    (四)外包降成本

    外包并不必然下落成本,毕竟增加了一道交易环节,缔约方也需要有净收入。外包降成本应通过剥离非核心职能提升公司运作效率来实现。华为大概是最早践行服务外包的企业,譬如,口腹。组装车,IT支持……等业务华为很早就实行外包。任正非小先生最近提出。可以有计划地实行软件开发外包。

    外包最常见的四种形式是:①生产外包。富士康就主要承接这类业务,又叫代工;②销售外包,又叫代销,我们熟知的用友公司,其软件销售主要由代理商负责。用友不直接面向anz消费者信心指数;③客户服务外包,客户问话都交给乌方做;④后勤外包,最常见的有餐厅,物业外包。


    (五)渐入佳境产品设计降成本

    产品的设计,可以决定产品生产管理系统阶段,至少70%的成本。在设计环节下落产品的生产成本,这是生产管理系统型企业必要的降成本思维。下落产品的设计成本,应该重点做好三件事。让所有的eva原材料价格都物尽权为民所用,避免浪费。第二。尽量去除产品的冗余功能,追求产品的手机性价比万丈。不要进行产品功能的过火开发。


    (六)支撑部门与业务部门PK降成本

    公司对业务部门按净收入中心进行管理。支撑部门为业务部门提供服务时,要设定内部结算价格。有了这个价格,支撑部门可以核算内部收入,业务部门可以据此的意思确定成本。如果对双方的净收入都进行考核,支撑部门和业务部门就有了利益着棋。

    服务质量一样时,公司不妨容许业务部门选择外部更低廉的服务,自不必说,意味内部支撑部门会无活可干。果真这么着,公司可以取消这个冗余部门,并对这个部门的员工作裁员处理。这样的管理思想可以倒逼支撑部门内部挖潜,不断提升服务质量,不断下落服务成本。通过提升内部竞争力保证本部门还有存在的意义和价值。

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